(1)提出有关品质及品管的标语。必须正式对公司内外提出一个品质口号，并以标语的形式加以宣传。

(2)发行新闻刊物。设置像公司报道或新闻那样的品质专栏，或发行品质特集等刊物。这些刊物要让一般的工作人员都能自由投稿。

(3)分发图示资料。除了定期的新闻之外，还可分发附有插图或漫画的小册子。可以在进行教育的时候分发，也可在工厂入口的地方将这些宣传资料与安全小册子放在一起，让员工自由取阅。

(4)举办展示会、展览会。用简单易懂的图形展示不良产品及其发生的原因、对策及因不良而引起的损失等，让一般的员工参阅。当然，也可用图形或工具等来表示品质的概念，创新的想法有时对培训很有帮助。实施品质所使用的流程图表、关系图、表单等要能够展开，以便让其他部门的人也能一目了然。

(5)展示或广播。展示海报或直方图、柏拉图曲线图、管制图等。工厂除了广播有关安全等事项外，还要广播有关品管的标语与简单的注意事项。

(6)举办演讲会、大会、发表会及其他的相关会议。在工厂里很少有机会从演讲会或研讨会上听取专家的见解，尤其是工厂现场的工作人员几乎没有机会参与这类发表会。可以用电影、幻灯片、录影带、现场实验等来引起员工的兴趣，并帮助其了解内容。

(7)举办品管实施的比赛汇报会。接受过相关教育的生产现场负责人，必须就自己作业范围内的管理改善实绩举行比赛汇报会。这时应让他们提出自己在规定期间内所达成的效果的报告，然后审查其效果，对业绩优良者进行奖励。